SOCIEDAD COLOMBIANA DE CIRUGIA ORTOPEDICA Y TRAUMATOLOGIA SCCOT.

CONSEJO NACIONAL DE DELEGADOS

DECISION  No. 002
(Marzo -19- 2007)

Por la  cual se aprueba un Plan Estrategico para el periodo 2008 - 2020.

El Consejo Nacional de Delegados, en uso de sus facultades estatutarias, especialmente las contenidas  en los literales 3,4 y 5 del artículo 34, y

CONSIDERANDO:

1.- Que se realizó reunión ordinaria del Consejo Nacional de Delegados los días 17, 18 y 19 de marzo de 2007.                                    

2.- Que el objeto de la reunión fué el diseño de la planeación estratégica institucional,

DECIDE:

ARTICULO 1. Apruebase el plan estrategico 2008 - 2020. Corresponde a la Juntas Directivas elegidas durante ese período desarrollar las acciones necesarias para el cumplimiento del mismo.

ARTICULO 2. ILa Junta Directiva en ejercicio, las elegidas durante el perído 2008-2020 y en general las autoridades de la SCCOT, ejecitarán acciones tendientes a socializar este Plan en el medio de comunicacion mas representativo de la SCCOT

ARTICULO 3. Integrase a la presente decision el Plan Estrategico 2008-2020. que sigue a continuacion:

PLAN ESTRATÉGICO  2008 – 2020

Con la participación de la totalidad de los asistentes al I Consejo Nacional de delegados se llevo a cabo el II proceso de plantación estratégica SCCOT periodo 2008 – 2020 el cual se focalizó en Planes, Proyectos y líneas de acción tendientes al crecimiento consolidado de la ortopedia colombiana en los ámbitos locales, regionales, nacionales e internacionales acorde con la proyección del entorno nacional e internacional.

Para ello se efectuaron presentaciones con conferencistas invitados de carácter nacional que suministraron información del País en el ámbito internacional, el Sector salud en Colombia y la normatividad vigente y aplicable al sector y a las organizaciones características como la nuestra, producto del análisis de esta información y de la consignada por los diferentes delegados se proyecto la SCCOT en líneas generales en el ámbito local, regional, nacional e internacional que nos conllevo a la elaboración del documento de Plantación Estratégica Institucional 2008 – 2020 el cual se presentó de manera sinóptica a continuación.

1.  FUNDAMENTOS

1.1. VISION: La SCCOT será una organización en permanente desarrollo tanto científico como gremial y organizacional, mediante la ejecución de programas y proyectos de carácter científico gremial, social y de infraestructura tendientes al desarrollo profesional continuo de la especialidad en mejoramiento de la calidad de vida de la Sociedad Civil Colombiana.

1.2.  MISION: La SCCOT en coordinación con sus miembros, organizaciones afines, el sector empresarial, las Sociedades Científicas y la Sociedad Civil  ejecutará y desarrollará los Planes, Programas y Proyectos ya establecidos en el Plan de Desarrollo Institucional 2008 -2020

1.3 PRINCIPIOS: La SCCOT estará orientada por los principios de participación, equidad, eficiencia, transparencia, prioridad del gasto en inversión y de interés general.: Los siguientes principios rectores orientarán el Plan de Desarrollo Institucional y el accionar, por mandato del Consejo Nacional de Delegados, de las Presidencias de la SCCOT durante los años 2008 - 2020. Será mandato para todas las directivas y cuerpos organizacionales de la SCCOT y sus afiliados y particulares que dirijan, administren, manejen recursos y/o presten servicios a la SCCOT, acatar y defender el Plan de Desarrollo Institucional anteriormente mencionado:

•          Participación Integral. Los procesos de planificación y el accionar de la SCCOT será de carácter              participativo. En ellos se garantizará, de acuerdo con los estatutos de la SCCOT y su normatividad             vigente  que   los asociados participen activamente.
•          Eficiencia. Se optimizará el uso de los recursos científicos, financieros,  técnicos y humanos para             garantizar mayores beneficios para los   miembros de la Organización.
•          Transparencia. Los actos de la administración y sus directivas serán públicos y a ellos tendrán             acceso sus asociados, en los términos que        ordena la normatividad vigente aplicable a la SCCOT.
•          Prioridad del Gasto en la Inversión Social. Se tendrá como criterio   especial para la distribución del gasto            las necesidades prioritarias de la SCCOT en el cumplimiento de su misión institucional, y bajo la eficiencia            fiscal y administrativa.
•          El Interés General: La acción de las Directivas de la SCCOT y su administración estará al servicio del             interés general de los afiliados de   la SCCOT acorde con su misión Institucional  y será desarrollada bajo             los principios de igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad.

2. ESTRUCTURA PROGRAMATICA

2.1.     EJE  DESARROLLO PROFESIONAL CONTINUO Y ENTRENAMIENTO PROFESIONAL

2.1.1.  DESARROLLO PROFESIONAL CONTINUO

OBJETIVO DEL SECTOR

Fortalecer el Desarrollo profesional continuo de la Especialidad de Ortopedia y Traumatología y del Sistema Músculo-esquelético, en magnitud y pertinencia para garantizar la competitividad y conseguir una mejor calidad de vida para los asociados y la Sociedad Civil Colombiana

OBJETIVO DE COBERTURA

Poner en marcha estrategias que favorezcan el acceso al sistema de desarrollo profesional continuo educativo, a través de modelos programáticos que garanticen flexibilidad y libre acceso a los profesionales de la salud interesados en el estudio y desarrollo de la Ortopedia y Traumatología y el Sistema Músculo Esquelético.

OBJETIVO DE CALIDAD

Apoyar el desarrollo de la organización y de instituciones aliadas de la SCCOT en sus procesos de mejoramiento institucional orientados a lograr que los participantes de los programas de desarrollo profesional continuo de la SCCOT obtengan mejores resultados en competencias básicas, laborales, de liderazgo y de valores ciudadanos orientados al SER, el DEBER SER y el SABER HACER de la Especialidad.

OBJETIVO DE GESTION

Modernizar la SCCOT y apoyar en su accionar a las instituciones aliadas para orientar su desarrollo a la vanguardia de la su sector en eficacia y eficiencia a nivel nacional e internacional.

ESTRATEGIAS

1. Planificación del servicio y la administración de los recursos, físicos, financieros y humanos y de plantación científica de la SCCOT.
   
   
2. Mejoramiento de la calidad del servicio. (Sin modificar) o
   
   
3. Capacitar en estándares básicos, competencias, nuevas tecnologías y comunicación, entre otros, a directivos, coordinadores, instructores y administrativos, para la construcción de planes de mejoramiento y evaluación del desempeño y la gestión institucional.
   
   
4. Mejoramiento de la infraestructura, o
   
5. Dotación de infraestructura mobiliario, información, material didáctico e instruccional, audiovisuales y otros, construcción, mantenimiento y adecuación de establecimientos para entrenamiento profesional de la especialidad de manera física y/o virtual.
   
6. Participar con  recursos propios en la financiación de créditos orientado al mejoramiento de la infraestructura instruccional y de entrenamiento de la SCCOT.
   
7. Liderar proyectos económicos y administrativos con las organizaciones afines a la misión institucional de la SCCOT para obtener  logros en temas como: personal técnico, programas, proyectos, asesorías y otros en beneficio de la SCCOT.

POLÍTICA

1. La política está direccionada hacia el cumplimiento del objetivo, en concordancia con las políticas institucionales en cobertura, calidad y eficiencia.
   
   
2. Continuar con la formación del profesional de la salud como ser humano más ético y moral, capaz de vivir armónicamente con su entorno; impulsar la ciencia y la tecnología como elementos vinculados al incremento del bienestar y productividad de toda la comunidad.

2.1.2.  PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE ENTRENAMIENTO PROFESIONAL Y DE PERSONAL DE APOYO.

OBJETIVO: Garantizar el funcionamiento de las actividades de desarrollo profesional continuo y de entrenamiento profesional de la SCCOT así como el acceso al mismo a todos los profesionales de la salud interesados en el.

METAS

•          Crear nuevos cupos para el entrenamiento profesional y de personal de apoyo, ampliando la cobertura a             través de nuevas ofertas de programas de desarrollo profesional continuo.

•          Ampliar la infraestructura acorde con las necesidades del servicio de entrenamiento profesional continuo

•          Gestionar convenios con instituciones afines, de educación técnica, tecnológica y  universidades para            desarrollar proyectos de construcción, dotación, capacitación y formación, preservando de manera            prioritaria la autonomía institucional.

2.1.3. PROGRAMA FONDO DE DESARROLLO PROFESIONAL.

OBJETIVO

Crear el fondo de desarrollo profesional Educativo a fin de lograr una mayor cobertura en subsidios y crédito educativo para profesionales miembros de la organización que cumplan con los requisitos previos de la institución.

 METAS

•          Apoyar a profesionales a su crecimiento profesional para su aplicación  en el desarrollo de la organización.

•          Financiar de manera gradual, los costos directos de desarrollo  profesional y de entrenamiento específico.

•          Impulsar las diferentes disciplinas de la especialidad mediante una programación científica anual de cobertura general y específica.

2.2.   EJE ECONÓMICO

2.2.1   PROMOCIÓN DEL DESARROLLO.

OBJETIVO DEL SECTOR:

Contribuir en la búsqueda de soluciones de generción del recurso financiero para el cumplimiento de la misión institucional a través de planes de mercadeo y comercialización, de servicios que permitan la generación de ingresos, propiciando una mentalidad competitiva para facilitar un desarrollo sostenible de la Institución.

ESTRATEGIAS

-           Desarrollar Programas de liderazgo que ayuden al proceso de creación de nuevos servicios.

-           Implementación de programas de seguimiento y fortalecimiento a los productos y servicios ya existentes.

POLÍTICAS

2.3.  SECTOR COMUNICACIONES

OBJETIVO DEL SECTOR
Proyectar a la SCCOT a través de los medios de comunicación a nivel nacional e internacional mediante planes, programas y proyectos que se ejecuten para este fin y utilizando los canales de comunicación, institutos descentralizados divulgando a la comunidad en general  las actividades que se adelanten.

ESTRATEGIAS

-           Fortalecer y optimizar la comunicación directa entre las SCCOT, Organizaciones afines, el estado y la comunidad en general, mediante la utilización de medios masivos de comunicación físicos y/o virtuales.

-           Posicionar la comunicación corporativa como herramienta vital para el desarrollo integral de la SCCOT, proporcionando la objetividad en la información y su alcance a los diferentes sectores de la comunidad.

-           Crear un espacio mediante el cual la comunidad científica y la sociedad civil colombiana tenga contacto directo con la SCCOT,    contribuyendo a la participación activa de la Sociedad Civil en el desarrollo de la SCCOT

-           Gestionar la ampliación y mejoramiento de la cobertura de telecomunicaciones que permita el desarrollo y uso adecuado de la    información de la SCCOT.

-           Implementar servicios integrales, participativos y sostenibles que permitan llevar  información a toda la comunidad científica y garantice también el funcionamiento de la SCCOT.

-           Fomentar la identidad corporativa desarrollando clima, cultura y comportamiento organizacional, integrando cada una de las dependencias de la SCCOT para fortalecer la imagen institucional ante  la comunidad en general.

POLÍTICAS

2.4. SECTOR. PLANEACION DEL DESARROLLO.

OBJETIVO

Crear y posicionar el Banco de Programas y Proyectos como Instrumento y eje articulador de la planeación de toda acción que realice la SCCOT, en cumplimiento de los objetivos del Plan de Desarrollo.
Mejorar los procesos de planeación, presupuestación y de información en los diferentes frentes de trabajo de la SCCOT, liderando éstos hacia el interior y exterior de la Institucional, garantizando la participación colectiva de sus asociados en la Planeación e implementación del Plan de Desarrollo Institucional.

META

•          Crear y fortalecer Técnica, tecnológica y logísticamente el  Banco de Programas y Proyectos para el            desarrollo de los diferentes procesos     de planeación  y presupuestación.

•          Coordinar  la formulación, análisis y aprobación de los  Programas que componente el Plan  de Desarrollo             Institucional

3. IMPLEMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2008 – 2020

El Consejo Nacional de Delgados imparte directriz en la creación de un Plan de acción el cual estará orientado a cumplir en cuatro líneas así:

3.1. PROGRAMA BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS.

Como Instrumento de la Planeación, la SCCOT liderará la cultura de la planeación basada en programas y proyectos de inversión, articulando los procesos de planificación y presupuestación que permitan concretar  y darle coherencia al Plan de Desarrollo, realizando los análisis, la programación, el seguimiento y evaluación de la Inversión y sus resultados, a través de la coordinación Interinstitucional en los diferentes niveles de la Organización.

De esta manera los proyectos se constituyen en el instrumento  o la célula básica   para la ejecución del Plan de Desarrollo  como elemento esencial  para fusionar el proceso de planeación con la programación de las inversiones y optimizar   la utilización de recursos públicos, permitiendo   alcanzar las metas  de bienestar  y desarrollo.

De igual Forma el plan de acción tendrá como finalidad  orientar bajo estrategias la ejecución del Plan de Desarrollo, a través de la puesta en operación de los proyectos de inversión y las acciones requeridas con el fin de cumplir las metas propuestas.   

3.2  AGENDA DE TRABAJO CON EL SECTOR  PRIVADO

La SCCOT  deberá desarrollar una agenda de trabajo con el sector privado que de era cumplir con las siguientes orientaciones:

•          Participación  con el Comité Intergremial en el diseño de estrategias de reactivación de la economía             en aquellos sectores que apoyen el   desarrollo de la SCCOT.
•          Políticas de Seguridad Social.
•          Políticas de integración regional, competitividad y promoción del País en escenarios nacionales  e             internacionales.

3.3.     AGENDA PARA CIENCIA Y TECNOLOGIA

La SCCOT  deberá desarrollar una agenda de trabajo con el sector de ciencia y tecnología  que deberá cumplir con las siguientes orientaciones:

•          Investigación, ciencia y tecnología aplicada en los diferentes sectores y proyectos de interés de la SCCOT.
•          Desarrollo integral institucional.

3.4. MECANISMOS PARA LA FINANCIACION Y EJECUCION DEL PLAN

Para alcanzar los propósitos establecidos en el presente Plan de Desarrollo de los diferentes programas planteados por la SCCOT, el Consejo Nacional de Delegados orienta a la aplicación de las siguientes estrategias.

-           Mejorar el sistema de información.
-           Aplicación  de la capacidad  legal  de endeudamiento, para gestionar  recursos del crédito.
-           Disminuir, Racionalizar Gastos y Generar Ahorro Corriente y largo    plazo
-           Programación del Presupuesto cumpliendo estrictamente los lineamientos del Estatuto Presupuestal, los              techos presupuéstales y concordancia con el Plan Plurianual de Inversiones.
-           Formulación del Presupuesto con base reales,  cumpliendo con el    principio de la Universalidad.
-           Aplicar el PAC para garantizar que los gastos se programen acorde con el flujo de ingresos.
-           Hacer seguimiento a las metas establecidas en el Plan Financiero, para ajustar políticas acordes con el
            comportamiento de la entidad.
-           Controlar la contratación de personal,  la autorización de viáticos y horas extras a fin de disminuir los              gastos.
            Mantener el nivel de gastos de funcionamiento ajustado en lo establecido en el presupuesto

ARTICULO 4 º.- La presente decisión del Consejo Nacional de Delegados,  rige desde el momento de su emisión.

Comuníquese y cúmplase;

Dado en la ciudad de Bogotá, D.C. a los 19 días del mes de marzo de 2007.

.